Calcula y analiza la rotación de tu organización con múltiples métodos estandarizados internacionalmente
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Selecciona el método de cálculo que mejor se adapte a tu organización y obtén resultados inmediatos.
Fórmula
IRP = (Separaciones ÷ Promedio de empleados) × 100
Donde Promedio = (Empleados inicio + Empleados final) ÷ 2
Resultado
Completa los campos para calcular el índice de rotación de personal.
Fórmula
IRP = (Salidas ÷ Empleados al inicio) × 100
Resultado
Completa los campos para calcular el índice de rotación de personal.
Fórmula
IRP = (Terminaciones ÷ Promedio mensual) × 100
Donde Promedio = Suma de headcount mensual ÷ 12
Empleados al inicio de cada mes
Resultado
Completa los campos para calcular el índice de rotación de personal.
Fórmulas
Vol. = (Renuncias ÷ Promedio) × 100
Invol. = (Despidos ÷ Promedio) × 100
Total = ((Renuncias + Despidos) ÷ Promedio) × 100
Resultados
Completa los campos para calcular la rotación por tipo.
Fórmula
% = (Salidas < 1 año ÷ Total separaciones) × 100
Resultado
Completa los campos para calcular el porcentaje de rotación de nuevos empleados.
Referencia
Utiliza esta tabla como referencia general. Los valores ideales varían según la industria, región y tipo de posición.
| Rango | Clasificación | Significado |
|---|---|---|
| < 10% | Saludable | La organización retiene bien a su talento. Indica un buen clima laboral, compensaciones competitivas y oportunidades de desarrollo. |
| 10% – 20% | Moderada | Nivel aceptable para la mayoría de industrias, pero merece atención. Conviene analizar las causas principales y monitorear tendencias. |
| 20% – 40% | Alta | Señal de alerta significativa. Es necesario investigar las causas raíz: compensación, liderazgo, carga de trabajo o cultura organizacional. |
| > 40% | Crítica | Problemas serios de retención que impactan la productividad y los costos. Se requiere intervención inmediata y un plan de retención estructurado. |
Documentación
Conoce en detalle cada método de cálculo, cuándo utilizarlo y sus ventajas y limitaciones.
Cuándo usarlo: Es el método más utilizado en la industria de recursos humanos en América. Recomendado por la Society for Human Resource Management (SHRM).
Ventajas
Limitaciones
Cuándo usarlo: Cuando se requiere cumplir con el estándar ISO de reporte de capital humano. Ideal para reportes internacionales y ESG.
Ventajas
Limitaciones
Cuándo usarlo: Cuando la plantilla varía significativamente mes a mes. Proporciona el promedio más preciso al usar datos mensuales.
Ventajas
Limitaciones
Cuándo usarlo: Para diagnosticar si el problema es de atracción/retención (voluntaria) o de selección/desempeño (involuntaria). Esencial para planes de acción.
Ventajas
Limitaciones
Cuándo usarlo: Para evaluar la efectividad del proceso de onboarding y selección. Un porcentaje alto indica problemas en la integración de nuevos talentos.
Ventajas
Limitaciones